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2007 - CAPA: Evolution des capacités physiques et physiologiques en fonction de l'âge dans la population au travail

Fiche: 175 (référence 3ref_13)

Titre: Une gestion "offensive" de la préretraite progressive
Auteur(s): Charpentier P., Galtier B.
Revue: Travail et emploi, 75, 85-96, 1998
Type de document: article scientifique
Langage: français

Résumé: La préretraite progressive; bien connue dans son usage défensif lorsque des emplois sont menacés, peut être aussi un instrument de flexibilité et de transmission des cultures d'entreprise. C'est cette dernière situation qui fait l'objet de l'étude présenté dans cet article. Les entreprises enquétées recourent à la préretraite progressive pour rééquilibrer leur pyramide des âges et réduire la masse salariale, améliorer l'ajustement qualitatif et quantitatif des effectifs et répondre à la demande de certains salariés. Le fait que les entreprises ne sont pas obligées de compenser les préretraites progressives par des emplois poste à poste, ni même d'effectuer la compensation sur le même site permet de multiples ajustements: remplacement de comptéences obsolètes par des comptéences neuves, passage de certains personnels du temps plein au temps partiel ou l'inverse, voire aide aux délocalisations. Par contre, la préretraiteprogressive échoue dans sa fonction de transmission des savoirs, les partants rencontrant rarement les entrants. Elle conduit cependant parfois à des tentatives de formalisation des savoir-faire des anciens pour pouvoir les transmettre.

Mots clés:
  • fin de carrière
  • politique
  • départ anticipé

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